Behandel mensen zoals zij (!) behandeld willen worden
"Wat gij niet wilt dat u geschiedt, doe dat ook een ander niet." Anders gezegd: behandel mensen zoals jij zelf behandeld wilt worden. Dit gezegde heb je vast al ontelbare keren gehoord in je leven, vaak als correctie wanneer je iets deed wat een ander niet waardeerde....
Cynisme – de humor van de ongelukkigen
Een prettige sfeer op de werkvloer is voor velen de reden om, wanneer thuis werken ook mogelijk is, toch naar kantoor te komen. Bijkletsen over het weekend, de klassieke praat bij het koffieapparaat of de leuke collega die iedereen weet te raken met zijn of haar...
Ontsnappen aan organisatietoneel
Soms zie ik mensen in organisaties zo hun werkrol spelen, dat ik het gevoel heb in amateurtheater te zijn beland. De beklemmende sensatie overvalt me op deze momenten: 1) Het Grote Escalatie Spel (ook bekend als: how big is your boss)Nodig: een corporate organisatie,...
De wereld tussen sturen en loslaten
De meeste leidinggevende die ik spreek voelen zich druk en belangrijk. Als ze geen knopen doorhakken worden er geen beslissingen genomen, en zonder bijsturen worden mensen niet voor fouten behoed. Voor de medewerkers moet worden gezorgd. En toch, als ik erop...
Vrijheid is een zegen, vrijblijvendheid een vloek
De bodem van mijn loopbaan bereikte ik op maandag 13 december 2010, en het kwam onverwacht. Ik was als ‘beetje happy single’ net terug van een avontuurlijke backpack-reis in Azië, waar ik toen nog net niet te oud voor was. Ik werkte nog voor een opleidingsinstituut....
De baas blaft het minst: wat zeeleeuwen ons kunnen leren over leiderschap
Onlangs observeerde ik een horde wilde zeeleeuwen op de pier in de baai van Monterey, Californie. Nou ja, wilde zeeleeuwen: deze groep heeft het erg goed voor elkaar In tegenstelling tot de gemiddelde zeeleeuw, die om familietradities hoog te houden hele oceanen...
Macht is magie: het werkt omdat je erin gelooft
Stel je het volgende voor: je bent voor onbepaalde tijd opgesloten in een gevangenis waarbij de cellen zich in een cirkel aan de buitenkant bevinden. In het midden bevindt zich een hoge toren met bewakers, die vanachter matglas alle gevangenen in de gaten kunnen...
Creatieve innovatie, het laatste van de vijf principes van het Semco Style framework
Dit is het laatste van mijn reeks artikelen over de Semco principes. Met de principes en hun gedragspijlers in het achterhoofd, gaan we kijken op welke manier leidinggevenden zich ten gunste van de principes kunnen opstellen, door het gewenste gedrag te vertonen. Als...
Ik hou m’n feedback
‘Heerlijk’! Ik hoor het me nog zeggen. Zojuist heb ik een lunch verorberd die eigenlijk wat te wensen over liet. Ik ontving een wit in plaats van het bestelde volkorenbroodje en er was meer saus dan zalm. Natuurlijk had ik kunnen klagen, beter geformuleerd, kunnen...
Inspireren, motiveren, transpireren – de driehoek van menselijk handelen
Denkend aan de meest inspirerende quotes aller tijden, komen vaak de ‘I have a dream’ en ‘Ich bin ein Berliner’ speeches voorbij van respectievelijk Martin Luther King en John F. Kennedy. Ze zijn inspirerend omdat ze een visie weerspiegelen. Met precies de juiste...
Interview: implementatie Semco Style bij Toekomst Schoonmaakbedrijven
Toekomst Schoonmaakbedrijven werkt sinds een jaar met de Semco aanpak. Het is daarmee het eerste schoonmaakbedrijf in Nederland dat deze werkwijze implementeert. Na een jaar blikt directeur Mens & Organisatie Toekomst Schoonmaakbedrijven, Isolde Huijbregts, samen...
Zelfmanagement – jezelf in stand houden, hoe doe je dat?
Het derde van de vijf principes van het Semco Style framework; zelfmanagement.Wie ooit gevlogen heeft, kent de tekst bij het zuurstofmasker vast wel. “Zet eerst uw eigen zuurstofmasker op voordat u iemand anders helpt” De redenering er achter is dat je jezelf in...
Een eeuwenoude viering van talent
Inheemse volkeren maken al eeuwenlang gebruik van de aanwezige talenten in een groep om het collectief te ondersteunen. Verhaalvertellers, helers, muzikanten en dansers, allen hebben een belangrijke rol in het collectief op basis van de talenten die zij bezitten....
Vergroten van je span of control met Alternatieve Controle
Het tweede van de vijf principes van het Semco Style framework.Na vertrouwen, de basis van ons framework en de basis voor een gelijkwaardige samenwerking, kijken we nu naar het tweede principe; alternatieve controle. Of eigenlijk autonomie ervaren, want dat is de...
Van eiland naar wij-land
Waarschijnlijk is het herkenbaar voor je: met je team werk je de doelen van de afdeling succesvol af, je bent ondernemend bezig en de sfeer in het team is goed. Als je vervolgens in aanraking komt andere afdelingen, kan je moeilijk de verbinding vinden en is het een...
De spiegel van vertrouwen is transparantie
Het eerste van de vijf principes van het Semco Style framework; vertrouwen.Vertrouwen is een begrip waar de meeste mensen direct een beeld bij hebben. Niet liegen, uitgaan van het goede, je kunnen verlaten op een ander, of er op rekenen dat iets dat niet in jouw...
Democratisch organiseren is niet gelijk aan ‘meeste stemmen gelden’
‘Handen omhoog voor zij die vóór zijn’. Zodra er na deze uitspraak een meerderheid van de aanwezige handen omhooggaat, weet men genoeg: de beslissing staat vast. De zaal zal zijn rumoerigheid verliezen doordat er op een eerlijke, democratische manier is beslist....
Tijd voor talent
Het blijkt maar al te vaak een heuse opgave: het schrijven van een persoonlijk stukje tekst dat een goed beeld geeft van jouw talenten en waardevolle bijdragen. Al gauw staat zo'n stuk vol met eigentijdse buzzwoorden die in jouw omgeving rondvliegen. Zo staan de CV's...
De donut organisatie
De tijd van nastreven van enkel winst en financiële groei is voorbij. Hedendaags worden we steeds vaker en harder geconfronteerd met complexe vraagstukken. Deze kunnen niet worden opgelost met het spenderen van exorbitante geldbedragen. Zeker niet als de entiteiten...
Duurzame groei
Als organisatie wil je groeien. Zo kun je de doelen behalen waar je je aan het begin van het jaar of start van de onderneming aan hebt gecommitteerd. Over tijd pas je deze doelen aan zodat ze beter passen bij je recente bedrijvigheden. Gaat het goed, worden deze...
Wil je eigenlijk wel feedback?
Natuurlijk is feedback van belang. Het zorgt voor bewustzijn van patronen, reflecties op ontwikkelingen en het geeft een helder beeld van hoe je als team of persoon presteert. Waar je vraagtekens bij kunt zetten is de manier waarop feedback wordt...
Het belang van stress
Denk nu eens aan stress. Waarschijnlijk komen negatieve ervaringen naar boven waarin je je in een benarde situatie bevond en deadlines, geldzaken of relaties je bijna je kop kostte. Niet een hele fijne gedachte zou je zeggen. Toch bevindt een groot deel van de...
Nieuwsgierigheid als prioriteit voor vooruitgang
Nog voordat een kersverse ouder weet wat zijn of haar pasgeboren baby zoal karakteriseert, kan het uitgaan van de onbegrensde nieuwsgierigheid van het kind. Glunderend vanuit de wieg of al kruipend over de vloer, kinderen beginnen vanaf hun eerste levensmomenten al...
Het effect van oude karresporen
Onderstaande blog vormt een gesprek tussen collega’s Axel Mpeti en Hyke Zoon. Het betreft de realisatie van het conformeren aan bepaalde normen in het werkend leven. De vraag of die normen ook bijdragen aan hun persoonlijk welzijn, ligt in het midden. Hyke: Hi Axel,...
De paradox van het personeelstekort
Flinke bonussen bij het aandragen van nieuwe collega's, basisschoolklassen die naar huis gestuurd worden of nood in de woningbouw. Het zijn stuk voor stuk gevolgen van het personeelstekort en deze is tegenwoordig overal aanwezig. Waar jaren geleden de eerste tekenen...
Bij dit accountantskantoor zijn de 1100 medewerkers ook eigenaar
Iedereen beslist over alles mee. Advocatenkantoor BvdV is al jarenlang aan het bedrijven aan de hand van Semco Style. Welke lessen heeft het kantoor opgedaan in deze tijd? Lees in dit artikel meer over de uitdagingen die oprichters Harm Bruggink en Sjoerd van der...
Procedures en protocollen als slaapmiddel, een ode aan het gezond verstand
“Stel, je hebt een afspraak op een locatie waar je inmiddels drie keer bent geweest. Hoe groot is de kans dat je er soepel arriveert zonder gebruik te maken van je navigatiesysteem? De meerderheid van de mensen die hierop bevraagd worden geven aan dat die kans klein...
Practice what we preach
Wanneer we trajecten begeleiden bij onze klanten geven we altijd aan dat de reis naar zelforganisatie en zelfsturing nooit echt voorbij is. En dat geldt ook voor ons eigen weg in zelfsturing. Daarom komen we iedere twee maanden samen voor een 'Semco Style Goes Semco...
De winnende werkgever – Arbeidsvoorwaarden van deze tijd
Onlangs liep ik stuk op arbeidsvoorwaarden en organisatie waarden. Inzicht achteraf: standaard arbeidsvoorwaarden zijn niet meer genoeg, ik wil meer weten over waar ik kom werken. Het lijkt nu alsof ik alles op een hoop gooi. Maar het blijkt steeds meer een inclusief...
Van stage naar full-timer
Semco Style Institute, het klonk me vijf jaar geleden al als muziek in de oren. Ik was toentertijd 19 jaar oud, tweedejaars student Bedrijfseconomie aan Tilburg University en, zoals veel studenten meemaken, nog erg zoekende naar mijn interesses. Met een brede...
Gewoon je werk doen
Het is 17.55 als ik de Blokker om de hoek betreed. Ik ben de drempel nog niet over, of een medewerker achter de balie roept me toe: ‘de winkel gaat zo sluiten! U heeft nog maar een paar minuten hoor!’ Na 2 minuten grasduinen in de collectie besluit ik te vragen of...
De aantrekkelijke organisatie van de toekomst
Half februari organiseerde het Semco Style Institute (SSI) de eerste editie van het langverwachte Semco Style Experience event. Een evenement waarbij het instituut haar (praktische) ervaringen deelt met klanten, (internationale) partners en (gecertificeerde)...
Hybride Werken: Mijn Eerste Maanden Bij Semco Style Institute
In februari 2020 reageerde ik met veel enthousiasme op de vacature van Consultant bij Semco Style Institute. Ik had de opleiding al gevolgd en wilde mij graag volledig bezighouden met ‘shaping the future of work’. In maart mocht ik komen voor een 1e...
Vibber officieel partner van Semco Style Institute
Hieronder vind je het officiële persbericht over deze nieuwe samenwerking: Met de ondertekening van een partnerovereenkomst slaan vibber en Semco Style Institute de handen ineen om gezamenlijk nog meer bedrijven te inspireren en te begeleiden om effectiever te...
Zelforganisatie in de zorg: teams helpen in control te zijn
Een zorgorganisatie in het westen van het land is vijf jaar geleden overgestapt op zelforganisatie. Terug naar de bedoeling; meer eigenaarschap en autonomie aan het bed. Dit leidde tot een financiële besparing want er waren veel minder managers nodig om de organisatie...
Iedereen is de baas bij langedijk & partners
Bij het accounting- en belastingadvieskantoor Langedijk & Partners zijn de meeste medewerkers mede-eigenaren. Toen Mark Langedijk het kantoor overnam van zijn vader wist hij vooral goed wat hij niet wilde: weinig delegeren en heel veel uren maken. Ricardo Semler...
‘Ik denk dat Semco een vruchtbare omgeving vormt voor nieuwe ideeën’
Dit artikel verscheen oorspronkelijk op het blog van Ivy Global Hoe is het voor medewerkers van Ivy Global om Semco-stijl te werken? Drie van hen delen hun ervaringen. Een besefmomentje Watse Weber is één van de medewerkers die vanaf het begin bij Ivy Global betrokken...
‘Ik proefde bij Ivy de behoefte om met Semco Style aan de slag te gaan’
Dit artikel verscheen oorspronkelijk op het blog van Ivy Global In onze vorige blog heb je kunnen lezen dat Ivy Global al geruime tijd bezig is met het implementeren van de Semco-stijl. Koen de Boer van het Semco Style Institute begeleidt nu al ruim anderhalf jaar Ivy...
Zo wordt Ivy Global een Semco-bedrijf: ‘iedere werknemer ook ondernemer’
Dit artikel verscheen oorspronkelijk op het blog van Ivy Global Binnen Ivy Global wordt er gewerkt en worden er besluiten genomen op basis van het Semco-principe. Oprichter Jorn van der Schaaf legt uit waarom hij ervoor koos om volgens het van origine Braziliaanse...
Timetohire: zelfsturing in de praktijk
Wat is inspirerender dan voorbeelden uit de praktijk? Recruitment bureau Timetohire werkt sinds haar oprichting twee jaar geleden op basis van zelfsturende principes. In dit artikel lees je hoe dit voor en bij hun werkt. De meeste bedrijven zijn gebouwd op...
Digitaal samenwerken in de 1m50 organisatie
Afgelopen maanden hebben veel organisaties een enorme stap gezet in hun digitale transformatie. Waar voorheen e-mail, whatsapp en gedeelde schijven werden gebruikt zijn organisaties ook massaal digitaal gaan communiceren en vergaderen. Ze hebben vaak versneld...
Het team in de hoofdrol
Onzekere tijden vraagt om snel schakelen en continu bijsturen. Een flexibele organisatie met wendbare teams helpt dan enorm om gezamenlijk de juiste koers te blijven varen. In dit artikel geven we tips om teams wendbaar en sterk te maken.Intrinsieke motivatie &...
Vergeet het “Nieuwe Normaal” – Ontwerp jouw “Nieuwe Beter”
Nu je toch stappen moet maken in het samenwerken met jouw team(s), kijk dan net iets verder. Pak jouw kans. Vergeet “het nieuwe normaal”. Maak een grote sprong vooruit in betrokkenheid en boek betere resultaten. Ontwerp jouw “Nieuwe Beter”.Het "Nieuwe Normaal" Wat een...
Zo werkt het niet (meer)
Een geweldige baan staat bovenaan Onlangs verscheen in Amerika het boek "It's the Manager". De auteurs werken voor Gallup. Ze vroegen miljoenen mensen wereldwijd naar hun grootste droom. Tot hun grote verrassing constateren de schrijvers dat we allemaal hetzelfde...
Hoe richt je je organisatie in?
Welke langetermijnvisie organisaties ook hebben op thuiswerken, voor de korte termijn hebben we in ieder geval de uitdaging om ons werk zo goed mogelijk te organiseren zonder fysiek contact. Eén ding is zeker: organiseren vraagt nu meer dan ooit om vertrouwen. Als...
Stilvallen of doorgaan?
Wie verwacht had dat organisaties zouden stilvallen bij het uitbreken van de corona crisis, kwam bedrogen uit. Zelden werd er sneller geïnnoveerd en geschakeld: van drive-in boeren, restaurants die zich voorbereiden op anderhalve meter diensten, tot kappers die online...
Moedige bedrijfsbesluiten nemen
We begeven ons in economisch uitzonderlijke tijden. Wat vorige maand nog een stabiele omgeving leek, kan nu zomaar ineens op losse schroeven staan. Er ontstaan onzekere tijden en situaties die soms om ingrijpende besluiten vragen. Maar hoe ga je hier nu mee om en hoe...
Het nieuwe werk in de praktijk: Zwier
Tijdens deze campagne riepen wij op om inspirerende praktijkvoorbeelden te delen van bedrijven die slimmer weten te organiseren in deze turbulente tijden. Hier lees je het inspirerende verhaal van Yordi de Bruin en zijn bedrijf Zwier. Jullie riepen op om...
Vertrouwen en in control zijn
De 1m50 economie vraagt om andere manieren van organiseren. Kantoren worden anders ingericht en op afstand werken blijft voorlopig nodig. Misschien wordt het zelfs het nieuwe ‘normaal’. Op afstand werken kan ontzettend veel voordelen met zich mee brengen. Maar dan is...
Creëer een veerkrachtige organisatie – podcast
Hoe zorg je dat jouw organisatie makkelijker in kan spelen op veranderingen? Want het enige wat we zeker weten, is dat verandering altijd plaatsvindt. En veranderingen volgen elkaar elk jaar weer sneller op. Snel op verandering in kunnen spelen, is dus essentieel....
Lees gratis The Optimist
Een cadeautje: download hier de digitale uitgave van The Optimist Want optimisme is wat ons nu vooruit helpt en inspireert om het verschil te blijven maken. The Optimist maakt al 25 jaar een opinieblad vol optimisme. En als er ooit een moment is geweest voor...
Wat we kunnen leren van deze pandemie – door Ricardo Semler
Wat leren we van deze pandemie? Of we het nu leuk vinden of niet - en, nog belangrijker, of we er nu klaar voor zijn of niet - de wereld werkt nu op een manier die opvallend veel lijkt op wat Ricardo Semler beschreef in zijn bestseller, "The 7-Day Weekend". Inderdaad,...
Bouwen aan sterke teams
Thuiswerken is actueler dan ooit en ‘de beste thuiswerktips’ vliegen ons om de oren. Waar het bij steeds meer bedrijven al onderdeel van de bedrijfsvoering was geworden, is het de afgelopen tijd voor praktisch iedere organisatie realiteit, of op z’n minst onderwerp...
Moedige bedrijfsbesluiten nemen: zo doe je het samen
We begeven ons in economisch uitzonderlijke tijden. Wat vorige maand nog een stabiele omgeving leek, kan nu zomaar ineens op losse schroeven staan. Er ontstaan onzekere tijden en situaties die soms om ingrijpende besluiten vragen. Maar hoe ga je hier nu mee om en hoe...
De trap naar zelfsturing telt heel veel treden
Valkuil 2: Ga je voor zelfsturing of zelforganisatie? Zelfsturing en zelforganisatie klinken vrijwel hetzelfde. Maar dat zijn ze niet. Organisaties die agile willen werken, doen er goed aan zich te verdiepen in de verschillen. Dat voorkomt teleurstellingen. Vaak zien...
Zo creëer je vruchtbare grond voor zelfsturing
[Valkuil 5: Klopt de balans tussen plannen en experimenteren?] Zelfsturende teams bepalen de nieuwe management mindset. Elke dag willen er meer mensen mee aan de slag. Maar de wens om wendbaar te zijn betekent niet dat een organisatie meteen agile is. Dat proces heeft...
Zelfsturing: ‘Zonder verantwoordelijkheid geen vrijheid’
Valkuil 3: Is het kader duidelijk? Kaders in zelforganisatieZoals te lezen was in ons artikel ‘De 5 valkuilen van zelfsturing’ vraagt een transitie naar een zelfsturende organisatie nogal wat van alle betrokkenen. Om deze moeilijke fase te overbruggen wordt er vaak...
Van een groep mensen naar een zelfsturend team: Elf manieren om te bouwen en ontwikkelen
In organisaties die met zelfsturing werken zijn het de teams waar het primair om gaat. Maar hoe bouw je nou stevige teams? De kern is dat teams zelf hun eigen beslissingen kunnen gaan nemen en daarmee autonoom gaan handelen. Dit artikel is onderverdeeld in twee...
De 5 valkuilen van zelfsturing 2e editie
Waar moet je op letten in het werken met zelfsturende teams? We onderzoeken het met Koen de Boer in dit webinar over de 5 valkuilen van zelfsturing. Lees ook: het artikel van Koen over de 5 valkuilen van zelfsturing. Wil jij weten hoe je beter kunt...
Management in zelfsturing: meer nodig dan ooit
Stop met het oplossen van andermans problemen! Een veel gehoorde misvatting is dat zelfsturing management overbodig maakt. De behoefte aan afstemming en overzicht blijft in een organisatie echter bestaan. Sterker nog, de behoefte aan overzicht en afstemming wordt...
Wat zeggen deelnemers over onze programma’s
Wat zeggen onze deelnemers over onze programma's? We vroegen Semco Style Consultant Sabine Schilt om een paar vragen te beantwoorden. Waarom heb jij je ingeschreven voor het programma? In 2017 schreef ik me in voor het Changemaker programma. Op dat moment wilde ik mij...
De 5 valkuilen van zelfsturing
Of het nu gaat om Buurtzorg, ING of ABN AMRO: steeds meer organisaties werken met de kracht van kleine, zelfsturende teams. Dat kan een goede manier zijn om sneller en klantgerichter te werken. In onze adviespraktijk komen we dagelijks ook valkuilen tegen. Waar moet...
Make Work Awesome met Mark Langedijk
Hoe voorkom je als DGA de ondernemersvalkuil: een bedrijf bouwen dat te afhankelijk blijft van jezelf? Over die vraag gingen we in gesprek met Mark Langedijk van Langedijk & Starren. Kijk het webinar hier terug. Make Work Awesome is een serie maandelijkse webinars...
Waarom groei niet altijd verticaal hoeft te zijn
Carriereontwikkeling in een platte organisatie is geen paradox. Je vult het anders in. Lees hier hoe. Traditioneel betekent groei in bedrijven dat werknemers de hiërarchie van onder naar boven doorlopen. Organisaties stellen zeer gestructureerde...
Zijn je medewerkers volwassenen? Behandel ze dan ook als volwassenen
Als manager moet je even de tijd nemen om dit te overwegen: wie denk je dat er voor je werkt? Een volwassene die in staat is goede beslissingen en acties te ondernemen? Of, iemand waarbij het handje vastgehouden moet worden gedurende elke stap van een proces? Als je...
Make Work Awesome met Erwin van Waeleghem
Toen Erwin officier werd van de locale politie in Leuven werd hem verteld dat hij zo snel mogelijk afstand moest nemen van zijn vroegere collega's. Erwin zag hier de logica niet van in. Make Work Awesome is een serie maandelijkse webinars met inspiratie, tips en...
Zelfsturende Teams Hebben Leiderschap Nodig
Leidinggeven aan zelfsturing is van doorslaggevend belang. Niet om te vertellen hoe het moet, maar om mensen vertrouwen te geven dat ze zelf de beste oplossingen kunnen bedenken. In hiërarchisch georganiseerde organisaties is de leider meestal degene die de besluiten...
Nederland is een behoorlijk anarchistisch land
Interview Het zijn drukke tijden voor Ricardo Semler. Met zijn onconventionele bedrijfsfilosofie wil de Braziliaanse ondernemer organisaties voorbereiden op een onvoorspelbare toekomst. Dit artikel is op 2 maart 2018 op nrc.nl verschenen. De Braziliaanse ondernemer en...
Hallo 2018: Semco Style bij Drukkerij Wedding
Op 1 januari interviewde Carl-Johan de Zwart Carin Wormsbecher van Drukkerij Wedding. Zij nam na de dood van haar man de drukkerij van hem over en veranderde de organisatie van een hiërarchisch geleid bedrijf in een volkomen platte, Semco Style organisatie. Luuk...
Make work awesome – met Erik Jan Koedijk
Make Work Awesome is een serie maandelijkse webinars met inspiratie, tips en innovaties die jou helpen om het werk in jouw organisatie awesome te maken. Op deze pagina vind je het webinar met Erik Jan Koedijk. Erik Jan is organisatieadviseur, keynote spreker, auteur...
Eigenbelang is teambelang
‘Elke dag een beetje beter worden, is een van de meest onderschatte vormen van innovatie die er zijn. Terwijl dit wel je succes bepaalt.’ Aan het woord is ondernemer, spreker en schrijver Arko van Brakel, die vindt dat bedrijven hun mensen de ruimte moeten geven om...
Semco Style bij de bank
Kortgeleden verscheen van rasondernemer Allard Droste het boek Semco in de polder, waarin hij de ontwikkeling van zelfsturing in zijn bedrijf Aldowa schetst. In 10 jaar tijd groeide Aldowa van 13 mensen naar zo’n 50 medewerkers en naar 12 miljoen euro omzet in de...
Tweede groep Semco Style Consultants gecertificeerd
Amsterdam, 6 april 2017 - Vandaag heeft de tweede groep consultants de intensieve opleiding tot Certified Semco Style Consultant succesvol afgerond. Namens Semco Style Institute, een internationaal initiatief van de Braziliaanse ondernemer Ricardo Semler en een groep...
Ricardo Semler en Dyade brengen Semco Style leiderschapsfilosofie naar het Nederlandse onderwijs
16 januari 2017, Amsterdam – Dyade en het Semco Style Institute kondigen vandaag een samenwerking aan met als doel de Semco Style leiderschapsfilosofie bekender en goed toepasbaar voor het onderwijs te maken. Semco Style leiderschap richt zich op organisaties die meer...
Braziliaanse topondernemer Ricardo Semler richt pijlen op Nederlandse zorg
Braziliaanse topondernemer Ricardo Semler zette in januari 2017 zijn handtekening onder een nieuw initiatief: Semco Style Healthcare. Zijn democratische, mensgerichte filosofie past bij de huidige transitie van de Nederlandse zorg. Samenwerkingspartners Semco Style...
Het eerste “Iedereen de baas” event!
Op 16 November zagen we de beweging van Semco Style groeien tijdens het eerste “Iedereen de Baas event bij HNK in Den Haag. Meer dan 80 geïnteresseerden hadden zich aangemeld voor deze dag, en waren ook echt aanwezig. Iedereen die we eens een evenement organiseert,...
Dienend leiderschap in de praktijk
Mijn zoektocht naar beter is al begonnen ver voor mijn opleiding tot Semco Style consultant. Met beter bedoel ik: “hoe kan ik het volledige potentieel van een team aanboren zodat de resultaten verbeteren. Maar al te vaak heb ik in de organisaties waar ik werkte gezien...
De machtspyramide omdraaien; wie durft?
De machtspyramide omdraaien; wie durft? Marc Boele, 5 September 2016 1x loved! Dit artikel is oorspronkelijk geplaatst op LTP Science en is met toestemming van de auteur Marc Boele, een SemcoStyle certified consultant, ook op SemcoStyle.org geplaatst. Recent...
Hoe je een bedrijf leidt (bijna) zonder regels
TED talk door Ricardo Semler Hoe zou het zijn als je baan niet je hele leven beheerste? De Braziliaanse ondernemer Ricardo Semler beoefent een radicale vorm van corporate democratie. Daarbij zet hij alle gangbare ideeën over wat normaal is, van board meetings tot de...
Ricardo Semler’s Top 10 Rules For Success
He's the CEO and majority owner of Semco Partners, a Brazilian company best known for its radical form of industrial democracy.Under his ownership, revenue has grown from 4 million US dollars in 1982 to 212 million US dollars in 2003.His innovative business management...
Interview met Ricardo Semler
Een uitgebreid interview met Ricardo Semler in het VPRO-programma "Tegenlicht".In de aflevering 'De kapitale kracht van geluk' van Tegenlicht, wordt een portret geschetst van de Braziliaanse ondernemer - en inmiddels mede-oprichter van het Semco Style Institute -...