De trap naar zelfsturing telt heel veel treden

De trap naar zelfsturing telt heel veel treden

Love!
Koen de Boer
3x loved!

Valkuil 2: Ga je voor zelfsturing of zelforganisatie? Zelfsturing en zelforganisatie klinken vrijwel hetzelfde. Maar dat zijn ze niet. Organisaties die agile willen werken, doen er goed aan zich te verdiepen in de verschillen. Dat voorkomt teleurstellingen. Vaak zien of horen directieleden inspirerende voorbeelden over zelfsturende teams, of ze lezen het boek van Ricardo Semler en denken: ‘dat wil ik ook!’ In hun enthousiasme belonen ze hun medewerkers meteen met de vrijheid die in al die fijne voorbeelden zo verleidelijk leek. Helaas gaat het vaker mis dan goed. Ze vergeten dat bedrijven vaak een lang proces hebben doorlopen om tot volledige vrijheid te komen.

Van een groep mensen naar een zelfsturend team: Elf manieren om te bouwen en ontwikkelen

Van een groep mensen naar een zelfsturend team: Elf manieren om te bouwen en ontwikkelen

Love!
Koen de Boer
5x loved!

In organisaties die met zelfsturing werken zijn het de teams waar het primair om gaat. Maar hoe bouw je nou stevige teams? De kern is dat teams zelf hun eigen beslissingen kunnen gaan nemen en daarmee autonoom gaan handelen. Dit  artikel is onderverdeeld in twee delen. Allereerst zetten wij uiteen hoe je een solide team bouwt vanuit een organisatiedesign-perspectief en vervolgens gaan we dieper in op hoe teams zich gaandeweg kunnen ontwikkelen.

Laad meer updates