Waarom groei niet altijd verticaal hoeft te zijn

#Inspiratie #Semco Style

Waarom groei niet altijd verticaal hoeft te zijn

Love!
Ian Borges
3x loved!

Traditioneel betekent groei in bedrijven dat werknemers de hiërarchie van onder naar boven doorlopen. Organisaties stellen zeer gestructureerde loopbaantrajecten op voor werknemers in de hoop dat hun opmars door de bedrijfsrangen hen zal motiveren om beter te presteren. Dit traditionele groeimodel laat echter nauwelijks ruimte voor persoonlijke groei - terwijl millennials dat idee juist steeds belangrijker vinden. Natuurlijk is het niet zo dat alle bedrijven de persoonlijke ontwikkeling van hun werknemers negeren. Alleen blijkt het verbeteren van de marges vaak net iets belangrijker te zijn dan de persoonlijke kwaliteiten van hun werknemers. Een goede manier om dit te doorbreken is om het begrip “groei” anders in te vullen en te beseffen dat het geen synoniem hoeft te zijn voor verticale stijging.

Make Work Awesome Met Martin Hersman

#Inspiratie #Semco Style #Webinars

Make Work Awesome Met Martin Hersman

Love!
Semco Style Institute
1x loved!

Make Work Awesome is een serie maandelijkse webinars met inspiratie, tips en innovaties die jou helpen om het werk in jouw organisatie awesome te maken. Op deze pagina vind je de opname van het webinar met Martin Hersman. Martin is voormalig schaatser, managing partner bij Lifeguard en wellicht kent u hem nu als commentator bij Studio Sport schaatsen. Op 4 juli 2018 ging hij in gesprek met Arko van Brakel, Co-Founder en Chief Inspiration Officer van het Semco  Style Institute.

Make Work Awesome Met Sabine Uitslag & Joris Kuppens

#Interviews #Inspiratie #Semco Style #Webinars

Make Work Awesome Met Sabine Uitslag & Joris Kuppens

Love!
Semco Style Institute
2x loved!

Make Work Awesome is een serie maandelijkse webinars met inspiratie, tips en innovaties die jou helpen om het werk in jouw organisatie awesome te maken. Op deze pagina vind je de opname van het webinar met Sabine Uitslag en Joris Kuppens,  Sabine is Nederlands politica en voormalig lid van de Tweede Kamer namens het CDA en werkt nu voornamelijk op advies en bestuursfuncties in de zorg. Joris is één van de mensen achter onze partner Progressional People en is actief binnen de Semco Style Healthcare. Op 13 juni 2018 gingen zij in gesprek met Arko van Brakel, Co-Founder en Chief Inspiration Officer van het Semco  Style Institute.

Zijn je medewerkers volwassenen? Behandel ze dan ook als volwassenen

#Inspiratie #Semco Style

Zijn je medewerkers volwassenen? Behandel ze dan ook als volwassenen

Love!
Ian Borges
2x loved!

Als manager moet je even de tijd nemen om dit te overwegen: wie denk je dat er voor je werkt? Een volwassene die in staat is goede beslissingen en acties te ondernemen? Of, iemand waarbij het handje vastgehouden moet worden gedurende elke stap van een proces? Als je voor de tweede optie hebt gekozen, heb je waarschijnlijk ongelijk. De meeste bedrijfsculturen hebben de werkvloer zodanig lam gelegd dat er nauwelijks ruimte is om innovatieve risico’s te nemen. Er zijn regels die vergelijkbaar zijn met die van een internaat en er is geen vrijheid meer om autonome beslissingen te nemen die soms ook mogen eindigen in een mislukking.

Make Work Awesome met Erwin van Waeleghem

#Interviews #Semco Style #Webinars

Make Work Awesome met Erwin van Waeleghem

Love!
Semco Style Institute
0x loved!

Make Work Awesome is een serie maandelijkse webinars met inspiratie, tips en innovaties die jou helpen om het werk in jouw organisatie awesome te maken. Op deze pagina vind je de opname van het webinar met Erwin van Waeleghem, Erwin werkte 36 jaar bij de politie in België in diverse rollen, onder andere als commissaris van de lokale politie in Leuven. Niet de makkelijkste omgeving om zelfsturing te introduceren, toch is dat wat hij heeft gedaan. Hij ging in gesprek met Hyke Zoon van het Semco Style Institute.

Waarom iedereen onbeperkt vakantiedagen zou moeten hebben

#Inspiratie #Semco Style

Waarom iedereen onbeperkt vakantiedagen zou moeten hebben

Love!
Travis Bradberry
2x loved!

Sinds 2004 hebben medewerkers van Netflix net zoveel vakantiedagen genomen als ze zelf wilden. Ze hebben de vrijheid om te beslissen wanneer ze op werk verschijnen, wanneer ze vrij nemen en hoeveel tijd ze nodig hebben om een klus te klaren. Voor zover wij kunnen nagaan, heeft dit Netflix geen enkel nadeel berokkend. Sinds de invoering van het beleid is de marktkapitalisatie tot meer dan $ 51 miljard gegroeid. Alleen al omdat er flexibiliteit is bij Netflix, betekent dit nog niet dat er gebrek aan verantwoordelijkheid is. Medewerkers moeten hun managers op de hoogte houden en er wordt van hen verwacht dat zij op een zeer hoog niveau presteren. Hoge prestaties zijn zo ingebakken in de Netflix-cultuur dat ze adequate prestaties belonen met een genereus vergoeding wanneer een werknemer vertrekt. Netflix-werknemers hebben onbeperkte vakantie omdat niemand hun tijd volgt. In plaats van te micromanagen hoe mensen hun werk gedaan krijgen, richt het leiderschap zich alleen op wat telt - resultaten. Ze hebben ontdekt dat als ze mensen meer autonomie geven er een meer verantwoordelijke cultuur ontstaat. Zonder de afleiding van verstikkende regels, zijn werknemers meer gefocust en daardoor productiever.

Laad meer updates