Werken AAN je business in plaats van IN je business

Werken AAN je business in plaats van IN je business

#Dutch

Een van de meest cruciale fases in het bestaan van een onderneming is het moment dat jouw bedrijf de managementfase bereikt. Dit is het moment dat je als ondernemer tussen de 12 en 20 personeelsleden hebt of op een omzetniveau van tussen de anderhalf en twee miljoen euro terecht bent gekomen. In deze groeifase begin je als ondernemer steeds vaker te merken dat je de grip verliest, niet meer altijd precies weet wat er gaande is in het bedrijf en, belangrijker nog, steeds meer tijd besteedt aan interne zaken in plaats van aan klanten, innovatie, of aan jouw eigen vakmanschap. Vaak zie je in deze fase dat de werkdruk voor jou als ondernemer toeneemt, terwijl het plezier en gevoel van vrijheid, waarvoor je ooit hebt gekozen als ondernemer, ver te zoeken zijn. Je hebt steeds vaker het gevoel “alles” zelf te moeten doen. En veel ondernemers hebben bovendien het idee dat ze niet door hun personeel begrepen worden, of vinden diep in hun hart dat ze eigenlijk al het werk veel beter zelf kunnen doen. Als klap op de vuurpijl geven dit soort situaties veel stress thuis, want met een dergelijke werkdruk slaap je nu eenmaal niet lekker… Herken je jezelf in een of meer punten van de hierboven omschreven situatie? Dan is het waarschijnlijk hoog tijd om AAN de business te werken in plaats van IN de business te blijven ploeteren. Als je niets aan jouw aanpak verandert, is de kans namelijk groot dat je op dit niveau blijft hangen en de volgende fase simpelweg niet bereikt, omdat je een belangrijk groeiplafond hebt bereikt. Er bestaat een reëel risico dat je in de problemen komt doordat de werkdruk te hoog wordt en je het overzicht verliest, waardoor je soms gedwongen wordt te krimpen. In veel gevallen overleeft een bedrijf deze fase niet. Het is dus cruciaal om nu de juiste besluiten te nemen.

Killing the dinosaur business model

Killing the dinosaur business model

Leading Wisely is a podcast series by Ricardo Semler about the search for wisdom in organizations. In discussions with business leaders such as Zappos' Tony Hsieh, Basecamp's Jason Friedman and David Heinemeier Hansson and with other experts on the topic such as Frederic Laloux, he challenges assumptions and explores how we can change the way we live and work.

Ricardo Semler en Dyade brengen Semco Style leiderschapsfilosofie naar het Nederlandse onderwijs

#Dutch #Press releases

16 januari 2017, Amsterdam – Dyade en het Semco Style Institute kondigen vandaag een samenwerking aan met als doel de Semco Style leiderschapsfilosofie bekender en goed toepasbaar voor het onderwijs te maken. Semco Style leiderschap richt zich op organisaties die meer zelfsturing en zelforganisatie willen inzetten om zowel het welbevinden van de eigen medewerkers als de kwaliteit van het onderwijs nóg verder te verbeteren en te professionaliseren. Daarnaast bieden de Dyade consultants ondersteuning in het veranderproces dat moet leiden tot de realisatie van zelfsturing en organisatie in onderwijsorganisaties.

Braziliaanse topondernemer Ricardo Semler richt pijlen op Nederlandse zorg

Braziliaanse topondernemer Ricardo Semler richt pijlen op Nederlandse zorg

#Dutch #Press releases

Braziliaanse topondernemer Ricardo Semler zette in januari 2017 zijn handtekening onder een nieuw initiatief: Semco Style Healthcare.  Zijn democratische, mensgerichte filosofie past bij de huidige transitie van de Nederlandse zorg. Samenwerkingspartners Semco Style Institute en Progressional People bundelen hun kennis en vertalen het gedachtegoed van Ricardo Semler naar trainingen voor de zorg.

Get in Line – or why you don’t need strategy

#Inspiration

Extreme stakeholder alignment is the 4th pillar principle of the Semco Style roadmap, and naturally builds on what has already been accomplished in the first three stages. At this point, the organization is ready to align its interests with internal and external stakeholders: employees, partners, counsellors, investors, society, customers, suppliers and government representatives. Alignment creates a setting where these stakeholders have the opportunity to actively participate in the decisions of the organization that might affect them. This is the stage where finding common ground and process optimization merge into a powerful operating style.

Do it yourself

Do it yourself

#Inspiration

The title of this article is not as much an expression of somebody who doesn’t want to be bothered, but more an encouragement for you to take responsibility for your own fate. In the Semco Style roadmap, self-management comes into play when trust and reducing control have been established and have prepared the playing field. The conditions provided by the first two stages allow teams to organize themselves in such a way that they find the best ways to achieve their goals.

Kennis maken met: Azwin Ressang - Semco Style Certified Consultant

Kennis maken met: Azwin Ressang - Semco Style Certified Consultant

Een deze korte introductie vertel Azwin over wie hijs is, wat hij doet, wat zijn persoonlijke missie is en hoe hij het verschil wil maken. 

The Speed of Trust

The Speed of Trust

#Inspiration

"The world is changing very rapidly, the world is dominated by exponential trends, and businesses are turned upside down." The only way to keep up with these disrupted forces is trust. And that is why Trust is the first pivotal principle that we teach at the Semco Style Institute. This principle is very simple: the people we work with make very difficult and complex decisions every day in their daily, personal lives: about raising children, buying a house, And we trust them to make the right decisions. Then why can’t we trust them to make the right decisions in their professional lives? 

Dienend leiderschap in de praktijk

Dienend leiderschap in de praktijk

#Dutch

Mijn zoektocht naar beter is al begonnen ver voor mijn opleiding tot Semco Style consultant. Met beter bedoel ik: “hoe kan ik het volledige potentieel van een team aanboren zodat de resultaten verbeteren. Maar al te vaak heb ik in de organisaties waar ik werkte gezien dat zodra de performance tegen viel, de teugels aangehaald werden en het aantal controls opgeschroefd, vaak met een verstikkend en vervreemdend effect tot gevolg. Door alle lijstjes die opgeleverd moesten worden verdween het gemeenschappelijke zicht op het doel en werden de lijstjes het nieuwe doel. Dat moest toch anders kunnen, vroeg ik mezelf af. In die zoektocht stuitte ik op een registratie van een concert van Kyteman. Onderstaande blog is een verslag van een workshop die ik gegeven heb om te ontdekken wat dienend leiderschap is. Tijdens de opleiding tot Semco Style consultant ontdekte ik dat er een grote overeenkomst is tussen wat ik hier dienend leiderschap noem en Semco Style. Immers de totale commitment aan en betrokkenheid bij het gemeenschappelijke doel én het volledige onderlinge vertrouwen (waar een leider een grote rol in speelt) zijn cruciaal in de optredens van Kyteman’s Hiphop orkest maar ook in het succes van Semco. Deze workshop is dan ook nog steeds relevant en maakt praktisch hoe je kunt starten met je eigen team.

Ricardo Semler: Radical wisdom for a company, a school, a life

Ricardo Semler: Radical wisdom for a company, a school, a life

#Talks #Inspiration

What if your job didn’t control your life? Brazilian CEO Ricardo Semler practices a radical form of corporate democracy, rethinking everything from board meetings to how workers report their vacation days (they don’t have to). It’s a vision that rewards the wisdom of workers, promotes work-life balance — and leads to some deep insight on what work, and life, is really all about. Bonus question: What if schools were like this too?

Ricardo Semler: The radical boss who proved that workplace democracy works

Ricardo Semler: The radical boss who proved that workplace democracy works

#Inspiration

The management style that Ricardo Semler evolved through decades of experimentation at Brazilian firm Semco proved to be massively successful. The company defied gravity with the rate of its growth, even when the rest of the country was suffering savage recession. And yet, for all that, it is an example that few have attempted to follow. Why? Because it mostly revolves around management giving up control. 

The WorldBlu List

The WorldBlu List

The WorldBlu List of Freedom-Centered Workplaces™ 2016 is comprised of organizations from a diversity of industries including technology, manufacturing, healthcare, education, retail and professional services, with a combined annual revenue of over $15 billion. These organizations include public, private, non-profit, and educational institutions. They range in size from five to 65,000 employees and are located across the US, Canada, Mexico, the Netherlands, Malaysia, Haiti, Romania, and New Zealand.

Forget Empowerment—Aim for Exhilaration

Forget Empowerment—Aim for Exhilaration

There is no doubt that there is tremendous goodwill, not to mention countless exciting experiments, when it comes to making the world of work more deeply human—designed to promote more freedom, equity, and engagement, and passion. Why, then, can those words sound so cheap and drained of their juice when we hear them repeated over and over by leaders of all stripes? Probably because they’re spoken so much more often than they’re ever enacted.

Brazil's Semco, the caring capitalist.

Brazil's Semco, the caring capitalist.

If Bill Gates says it, you believe it.

The 5 Advantages of a Democratic Workplace

The 5 Advantages of a Democratic Workplace

In my last article I talked about the 7 Trends Making Businesses More Democratic including the Internet, expectations of Generations X and Y, new business standards in a Post-Enron age, political transitions, humanity’s search for meaning, corporate social responsibility, and the birth of what I call “lifestyle democracy.” These trends are making democracy in the workplace inevitable, but what about the benefits? Can democracy – rather than a traditional top-down model of business – really be more advantageous? Here are five reasons why I believe it can:

Ricardo Semler Won’t Take Control

Ricardo Semler Won’t Take Control

The Brazilian CEO and best-selling author transformed his pump plant into a model of participative management, and launched his company on 14 straight years of double-digit growth.

Ricardo Semler: Creating Organizational Change Through  Employee Empowered Leadership

Ricardo Semler: Creating Organizational Change Through Employee Empowered Leadership

Through his unique leadership style, Ricardo Semler, President & CEO of Semco S.A., a Brazilian manufacturing company, has literally redefined the concept of employee empowered leadership. At 20, the youngest graduate of the Harvard Business School, Semler is known around the world for championing his employee-friendly management style. Researched from primary sources including his best selling books, Maverick: The Success Story Behind The World’s Most Unusual Workplace (1993 ) first published in 1988 as Turning the Tables, and THE SEVEN-DAY WEEKEND: Changing the Way Work Works (2004), as well as two articles he authored in the Harvard Business Review, Managing Without Managers, (1989) and Why My Employees Still Work For Me (1994), this paper provides readers with insights on how to get beyond those who say that organizations are too large and/or too bureaucratic to change. In addition, it provides concrete examples of how his company routinely ignores the rules while at the same time creating a new paradigm for creative leadership and organizational effectiveness.

Joining the 4-hour workweek and the 7-day weekend

#Interviews #Ricardo Talks

Tim Ferriss (1977) is a self-experimenter and bestselling author, best known for 'The 4-Hour Workweek', which has been translated into 40+ languages. Newsweek calls him "the world's best human guinea pig," and The New York Times calls him "a cross between Jack Welch and a Buddhist monk." Ricardo Semler (1959) is theCEO and majority owner of Semco Partners, a Brazilian company best known for its radical form of industrial democracy and corporate re-engineering